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美尔凯特战略顾问王卫团队建设和管理美尔凯

来源: 作者: 2019-05-17 17:51:52

美尔凯特战略顾问王卫:团队建设和管理_美尔凯特,集成吊顶,团队组建,市场发展

5月22日,美尔凯特2012全国经销商主题年会如期在嘉兴富悦大酒店隆重召开。本届年会嘉宾云集,着名营销管理专家、北京赞伯营销管理咨询公司董事长路长全,德意控股集团有限公司董事长、总裁高德康,安徽乐诚投资股份有限公司总经理王卫都莅临现场,并做了精彩的演讲。 在美尔凯特高速发展的今天,团队建设和管理依旧受到关注,就此,王总进行了演讲剖析,同美尔凯特人共分享。王总从四个方面言简意赅,却又以多起实例深刻地分析了团队建设和管理的要素。 一、团队组建 王总认为,是金子总会发光,但首要条件是其必须是金子。公司招聘人才,必须要制定招聘标准,合理筛选。所谓一只狼引导的人群能战胜一只狼引导的狼群,作为美尔凯特,招一名的店长胜过千军万马。这些道理大家都懂,但是王总也看到,很多人在招聘过程中因为找不到这么的人而逐步降低标准,自己也不例外。以人力资源经理替王总找秘书为例,两次招聘都未能招到王总要求的秘书,在降低标准后,人力资源经理找来一个笨头笨脑的男秘书,演变成指鹿为马。王总感言,如果企业在招聘时未能定位,不愿意花成本聘请符合标准的人才,那么就会使员工流动太过频繁,造成资源浪费,形成流沙状态,不利于稳定军心。所以,企业一定要重视人才招聘的标准,花代价寻找金子。 二、团队激励 企业要建立合理薪酬体系,时时激励员工创造效益。王总有一位茶商朋友,一次这位朋友上门道谢,原因是茶商听了王总的建议,给员工涨工资,结果获得了比去年更好的收益,员工还主动请茶商吃饭。根据这个例子,王总提出,要给员工希望值以外的惊喜,但不要给他们空洞的梦想,人都是活在当下的,解决温饱是首要问题,温饱之后才有精神层面上的满足。王总还回顾了自己管理采购部门的一个事件,他明言,与其让供应商收买自己的员工还不如自己收买,王总给予采购员工超出部分的提成,成功地杜绝了采购与供应商的勾结。给员工以美好的愿景是必须的,同时也要兼顾现实,解决眼下问题。 三、对员工要有感恩心 王总非常幽默,讲了一个鸡和猪合伙卖鸡蛋猪肉火腿肠的笑话,猪有些不平,它觉得鸡卖的只是产下的蛋,而自己卖的却是命。王总提醒,老板应该看到员工卖的就是命。企业成功时,很多老板高高在上,试想如果没有员工那有老板的今天。企业老板应该善待每一员工,这是一种制度体系,员工有了安全感、依托感才会奋斗。王总二次创业的成功,在于得到了全体员工支持,同样,马云回杭州创业成功也是因为得到伙伴的支持。王总坚持对员工做的每一件事都心怀感激,相信懂得分享就一定会有回报。王总又讲了另外一个故事,老太太卖苹果,10元一斤,女同志抱怨苹果丑陋,却还是买了,旁人疑惑老太太为何把苹果卖给这个嫌弃她的苹果丑陋的女同志,老太太坦然地说,她嫌丑是因为还想买。王总认为员工抱怨是因为还想继续干,还抱有有希望,每次抱怨能激发老板的斗志。所以团队建设在于老板摆正心态,要时刻懂得感恩。 四、团队管理 不应善小而不为,不以恶小而为之 ,以这句名言,王总引出,团队管理核心是一旦定了制度就不能被破坏。很多企业害怕缺失员工而允许员工犯大错,忽视小错,随之发生破窗效应,一发不可收拾。王总坚持对错误零容忍。他回忆自己的一个员工因赌博亏空公款,其父亲变卖家产还款,王总虽让其躲过了牢狱之灾,却还是开除了他。这就是王总团队管理所遵循的另一句话, 菩萨心肠,霹雳手段 。合理的团队管理要及时补上破窗,不被石头打破。小胜靠志,大胜靠德。团队建设重在靠德行,企业文化很空洞,制度也赶不上变化,文化总是滞留员工思想之后,真正愿意做的都是凭着良心。公司制度千篇一律,王总制定了 信念和原则十一条 ,希望能在制度以外,不可监管的范围内,做到价值观的回归。企业培训、个人培训,都讲企业利益、个人利益、国家利益,王总认为,真正要教育、觉悟的是国家价值、企业价值和个人价值。 王总演讲完毕,台下掌声雷鸣。一个企业要持续发展,团队建设和管理必不可少,中国企业若能多一些像王总一样的,中国企业的发展将更加辉煌。而美尔凯特,也将在王总的指导下,建设好团队,管理好团队,为企业的持续发展奠定基础。 让中国人享受美尔凯特!

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