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果壳电子于海东做好硬件是我们的战略性基础

来源: 作者: 2019-05-15 01:28:38

口述= 果壳电子软件部副总裁/于海东

整理=《决策资讯》陈英明

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观点摘要:

我们现在做智能手表的核心原则,还是把它当做带有智能功能的手表来做的,即使不联、不作为节点,这个产品也是很好的、能自循环的产品。

少在现阶段,智能硬件的核心还是传统硬件,归结为一句话:先夯实硬件终端的用户体验。我们围绕节点、入口的定位把基础做好,这个基础实际上是一个战略性、开辟性的基础,未来某一天,出现某个领域值得进入的时候,我们需要做的就是很简单的商务的切换而已。

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就目前的行业习惯讲,智能硬件有狭义和广义两种定义。广义上讲,从传统的PC机、笔记本电脑到现在的智能,都可以叫智能硬件,特征是软硬件一体的,能联,软件能升级,这是广义的智能硬件;依照这个特征继续延伸,像智能家居、可穿戴设备都属于智能硬件的范畴。而现在大家谈论的智能硬件,已经有意无意的把电脑、智能抛开了,现在大家讲的智能硬件更多的是狭义的智能硬件。

狭义的智能硬件需要加上另外两个特征,是更贴近人的日常行为、具备物联的连接能力,不再只是满足某种用处的工作、生活工具;第二是具有节点的功能,能够把使用者的信息与云端连接,实现信息的采集、上传并接收反馈,是离开络基本不能用的产品。这是我对狭义智能硬件增加的两点看法。

从技术牵引到需求牵引,是智能硬件与传统硬件的区分

智能可穿戴装备,看起来像是智能的延伸,而智能又是功能升级的产物,这么看智能硬件似乎与传统硬件属于同一个发展路径,但是事实上却有根本的不同。

传统的电子产品像电脑、MP3等,完全以硬件配置提高来实现升级,这是摩尔定律的典型体现;而智能可穿着设备,对硬件规格的需求远远没有那末强,其核心使用价值在于场景和功能,是用户需求来主导、牵引升级。这是智能硬件和传统消费类电子产品很大的不同。

另外,软件是传统电子产品不太注重的一个层面,比如音乐播放器,软件只要能下载音乐、能播放音乐就够用了,不怎么需要升级;而我们做智能手表获得的经验是:用户对包含新功能、新运用的软件升级很迫切,所以我们说智能硬件是需求牵引。

硬件制造商与内容供应商的行业壁垒,是目前智能可穿戴领域面临的难点

可穿着领域目前面临的难点不在技术,而是行业壁垒。目前,有两派不同背景的企业是开发智能硬件产品的主力,一类是传统的硬件制造商,比如海尔、联想;另外一类是原来的娱乐、生活等内容供应商,像迪斯尼、耐克等。双方基于本身不同优势、不同战略目标的博弈,让智能硬件产品出现更多碎片化的趋势。

内容派采取代工的方式生产硬件,产品功能相对简单,长时间看会局限在自己有优势范畴内;传统的硬件制造商,产品本身的品质、兼容性会更强,但缺少优质内容。由于智能硬件产品在各自业务体系中的战略定位不同,两派企业在融合上进展并不好。这类行业壁垒的存在,不能实现强强联合,是智能硬件在物联趋势下的发展障碍。

可穿戴装备会是智能硬件领域中能早成熟的产品

智能可穿着设备从市场热度、出货量来讲,应当在智能硬件领域内是处于地位的。这种情况源于以下产业因素:

、从供应链来说,可穿戴装备是智能、平板电脑行业的自然延伸,从供应链和上下游来讲转型更容易一些;

第二、从物联对终端硬件的要求来讲,可穿戴装备能够完整的解决节点的功能需求;

第三、可穿着领域不像家居、家电行业有很强的传统势力和企业巨头,所以在突破内容方、制造方行业鸿沟方面阻力会小一些,推进会更加顺利;

第四、智能硬件采集、积累用户信息,能成为个人身份识别的标识,这些数据长期看是敏感而关键的;可穿着装备从制造商到可接入的内容,包括:电商、小额支付、运动健康等,完全是国内厂商为主导,基于信息安全的考虑,国家政策会有适度的关注和倾斜。

现阶段,智能硬件的核心还是传统硬件

盈利方式,是全部行业都在面临的问题,做智能硬件的企业现在大部分都是在烧钱。前面我们谈了很多行业层面的看法,回到现实来看,智能硬件的现状与我们的期望距离还非常远,行业面对的阻碍和未知还很多。这种现状既有技术上、跨行业融合上的瓶颈,也有消费者期待太高的因素。

我觉得其实智能和硬件还是两个东西,虽然现在做硬件的门槛降低了,但同时产品良莠不齐的现象也很明显;智能硬件首先还是要把硬件做好,无论是定位于节点还是载体,硬件品质、硬件基础如果做不上去,中长期的目标不可能实现。

我们现在做智能手表包括2代的果壳智能圆表,和很快就要露面的第3代智能手表,所秉承的核心原则,还是把它当成带有智能功能的手表来做的,即便不联、不作为节点,这个产品也是很好的、能自循环的产品。至少在现阶段,智能硬件的核心还是传统硬件,归结为一句话:先夯实硬件终端的用户体验。

我们关注的,首先是硬件产品的通用性和具体场景的适应性

在智能硬件业内,大家都在说产品的碎片化、都看重细分市场;但是截止目前,我们没有看到支付、健康、医疗等任何一个市场真正做出来。我认为,在现阶段过快的进入垂直细分市场的话,很可能在未来的拓展性上举步维艰,只能服务于一小批用户;我认为硬件企业,在行业群雄纷争、大家都是在找方向的情况下,先不要过快的去压宝,而是做好产品的通用性和场景的适应性,未来跟任何平台、内容都能对接。

前边谈的是现阶段的行业局限,再说进取的一面。我们现在更多工夫下入口上,比如:要成为节点,待机时间要长,还有互联互通功能、开放的软件接口、开发工具包等,既有软件层面的、也有硬件层面的东西。我们围绕节点、入口的定位把基础做好,这个基础实际上是一个战略性、开拓性的基础,未来某一天,出现某个领域值得进入的时候,我们需要做的就是很简单的商务的切换而已。这是我们在智能硬件领域的思路:高筑墙,缓称王。

关于【果壳电子】

果壳电子是中国的智能可穿着公司,兼具深厚的硬件研发底蕴和强大的互联基因,打造硬件、软件、服务均为的移动终端产品。2009年起先后以电纸书进入智能硬件市场,

主要产品包括BAMBOOK电子书,GEAK 智能,GEAK智能手表等。

关于【果壳智能圆表】

世界纯圆形屏智能手表,采取了TF显示屏技术,解决了功耗和显示效果的实矛盾。采用标准表带接口,可轻松更换表带。创造性提出卡片这1适合小屏设备的交互形式,可在手表上轻松更换各种精美的表盘;具体功能有来电和短信提醒、记步、心率、找、手表专用小游戏、适合小屏幕的输入法、智能家居遥控等。

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